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  • 開了十幾年的機械加工,終于還是倒閉了!老板兒子的一番話很辛酸!

    2021-06-10 11:00:28


    看到有朋友說今年廣州很多的制造企業在微利的情況下關廠,深有感觸,這里我們說一下我們的情況。


    1994年

    機械加工廠由我父母在94年創立,地處長三角一個經濟水平極高的城市。主營業務是機械加工。94年創辦的時候固定資產約在兩百萬左右,沒有自己的廠房,但這個行業的機械加工價值很高,200多萬幾乎都是機械加工價格。


    父親以前就是國營企業副廠長,業務能力極強。從94年建廠到2006年,每年保持15%的增長率。2006年企業達到發展高峰期,規模為150人,年營業額2500萬,毛利潤在30%左右。


    那個時候父親有了產品線更新換代的意識,開始積攢資金準備更新生產線。一條進口的自動線大約需要1000萬左右。我爸當時空余資金大約有500萬左右,原本考慮在07或08年上自動線。


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    2006年

    06年時通脹已經加劇,原材料價格大規模上漲,廣東地區的民工荒首現長三角。我父當時為了留住工人,06年給工人平均加了10%工資。07年開春,我們直接雇了大巴到安徽和鹽城接工人回來上班。


    2007年

    2007年鋼材和工業用油價格上漲,毛利潤下降了10個點。我父親開始著急。他把剩余的資金投入了當時在瘋長的股市,想從里面圈一部分錢,再貸款在08年更新生產線。


    結果在資金投入了六個月后,遭遇07年A股慘跌。還好投入的資金量不算很多,但是通過股市盈利這條路是走不通了。父親只能回到原先的軌道上慢慢經營。


    2008年

    2008年全球經濟開始下滑,我們廠的主要客戶,日本方面的訂單量急劇下滑。我爸意識到工廠可能出現前所未有的困局了,開始采取裁員措施。08年底裁掉了三分之一的工人。


    2009年

    09年的時候有新聞說浙江民營企業開始出現倒閉潮。我們原先的供貨方,浙江的微型企業,紛紛停擺。有一個跟我們配套了十幾年的企業,還請我們去普陀山玩過。那天他們那邊倒閉清算,還欠我們五萬應付款。我爸去看他時,看到那個廠長,五十幾歲的人,正被兩個二十幾歲的按在地上打。兩個小年輕都是債務單位的,欠五十幾萬。我爸看這情況,那五萬就沒提了,直接買車票回來。


    2010年

    10年的時候人工繼續瘋長,普通一線工人2000都留不住。食堂里燒飯的阿姨,每天工作4個小時,給1500居然嫌少。當地在進行大規模拆遷,當地的工人在拆遷后一下子就坐擁了好幾套房產,賣掉一套變現都有五六十萬。區區一兩千的工資已經不放在他們眼里。這大概也算是房地產行業對實體行業的一個另類沖擊吧。想學UG編程可以加莫莫QQ1624392196領取學習資料和課程。


    2011年

    2011年傳聞政府要加大對民營企業和微型企業的輔助,可是只聞打雷,不見下雨。貸款標準一樣很高。10年民間借貸開始流行, 我們接觸了一些民間借貸機構,年利率幾乎都在40%以上。民營實體行業很難有這樣的利潤率。我不知道都是什么樣的企業在像他們貸款,但是我們這樣的肯定不行。10年人工繼續瘋長,原材料繼續瘋長,原本不怎么做的低利潤訂單也要開始搶,沒辦法,不做人工照樣要付。


    2012年

    2012年的時候賬面出現虧損,這是開廠16年來的第一次。而且勞資糾紛開始逐漸增多,新來的工人做兩個月就提要機械加工資。要知道工人從入廠,到能出產品,差不多就需要兩個月左右的培訓時間。剛能產出的時候工人就提出這些要求。我知道他們也沒辦法,外面工資現在都開的很高,不給我們做,他們可以給別人做。整個社會在高通脹的情況下都變得浮躁,大家都想賺快錢,你賺錢的速度必須得高過錢貶值的速度啊。


    2013年

    13年繼續困難,父親開始了改革,進一步大規模裁員。人數從100降到了不足40!


    說來好笑,都說生意越做越大,我們卻是越做越小。訂單我們已經不具備消化能力,開始進行大規模收購。也就是說,我們開始逐漸從一個生產型企業,變成了一個倒爺, 嚴把檢驗關。而這些事情是絕對不能被上家知道的。大客戶有人來視察時,我父親是招呼親戚都來幫忙,全部站到生產線上去裝樣子,沒辦法,真的就是難成這樣!寫的時候眼睛都是酸的。


    直到今年,我爸考慮的已經不是更新生產線的問題了,而是這些骨干如何給他們安置,讓他們有個好歸所。


    在年底的聚會上,除了兩家企業是鎮政府重點扶持對象,年營業額過億外,其他的幾十家大大小小的企業幾乎都面臨一樣的困局。年度大會變成了訴苦大會。以前這些人都是講究面子的人,也都經歷過風浪,不愿在人前示弱。這次大家喝高了不知道誰先起了個頭,都紛紛掏心掏肺的加入。


    我總結了一下,主要以下幾條:

    1、融資渠道極度困難。


    銀行幾乎不給微型企業貸款。就長三角來說年營業額5000萬以下都算微型企業,但是這些微型企業卻負擔了長三角95%的勞動人口,和85%的稅收,但是這樣的企業,卻貸不到款。


    浙江那邊09年就開始有民營企業大量倒閉,后來老板們變聰明了,走之前去狠借一筆高利貸,然后全家出國。這就是為什么我們接二連三的聽說浙江那邊有全民借貸,資金鏈崩盤的新聞。還有那個吳英案也是。


    2、瘋狂上漲的人力成本。


    漲工資是好事,但是物價和工資一起漲就不是什么好事了。人力成本上漲我們可以接受每年5-10%,但不是每年30%的跳漲。這會打破民營企業原有的生產規劃和生產布局, 90%的企業倒在了生產線更新換代的前夜!


    3、房地產打擊了民營企業家們的動力。


    很多企業家都和我爸一樣,后悔沒在賺錢的時候多買幾套房。以我爸的一個朋友為例,04年-09年平均每年購入兩套房,10年工廠日子不好過,直接關廠了事。10年的時候出手兩套房,每套獲利300%!這個于他來說是好事,但是這真的是我們的政府想看到的嗎?


    4、企業的發展需要一個漫長的過程:第一要解決生存問題,然后逐漸做大做強,從低端機械加工業做起逐漸靠攏產業鏈上游,最后才是解決自主研發能力。


    沒有企業可以做到一步到位。中國大多數民營企業在第一階段過度到第二階段的過程中就被無情的扼殺。政府沒有把雞養大就開始迫不及待的殺雞取卵,這個陣痛,在往后的十年經濟大蕭條中會逐漸顯現,官員們也會意識的更深刻。


    我并不是想抱怨什么,我只是想知道,如果像我父親這樣業務能力強,兢兢業業心無旁騖曾經創造了無數成功的企業家也走到這步田地,還有多少民營企業能生存的很好。


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